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同行不给力，东来很吃力。
成效仍需时间印证。
以“平替”策略挑战山姆的1688，正在引领源头工厂走向台前。它能否在与山姆的竞争中吸引更多年轻人？
这次京东七鲜与前置仓完成融合，与前几次探索有什么关联？为什么京东在即时零售领域总是屡败屡战？
来伊份在仓储会员超市里找答案。
餐饮所需的坪效产出未必会高于现有超市，毕竟它涉及多个方面的考量，包括空间利用、成本控制、运营效率等方面。
麦德龙为何要学山姆？
大概率昙花一现。
对手的剃刀也亮出来了。
即时零售，谁都不想输的一场战役。
