零售最根本的关键还是在于消费场景，尤其是线上零售，无法设计消费场景，没有消费场景，就没法持续走量，盈利就变得很难。
在电商领域高歌猛进的同时却将面临关店潮，沃尔玛作为世界500强的霸主，似乎正在经历着一场难以言说的尴尬处境。
当零售业态发展到电子商务这一阶段，沿着“降低价格”继续深挖已经没有空间，“低价竞争”的模式演进逻辑便走到了尽头。
“对于万达能不能做好线上线下融合的模式，现在很多人是存疑，包括我们内部也有很多人存在疑虑。好多人总觉得我们是一个土豪，为什么？跟土木打交道、房地产出来的，能做出来互联网科...
品牌集中度低，投资回报周期长，高质量运营管理人才稀缺……不过，这些待解的难题并不影响资本相继涌入便利店行业的热情。
传统零售商和纯电商的运作模式各有缺陷。想要缓解各自的问题，线上线下相互融合是正确的思维模式。去年被提出的“新零售”概念恰好符合这种思路，或许能成为打破传统零售商“触电”困...
尽管还没有出现哪种技术真正地让一个零售商起死回生，但是，至少包括人工智能、虚拟现实、增强现实等技术至少给了零售商们一个希望的空间。
一提到可乐，很多人会想到的是“不健康”。实际上，百事可乐和可口可乐两家巨头公司早就注意到了这一点，自2016年，两家巨头公司又逐步翻新了发展出路。
