管理
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企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
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要让职能部门真正发挥作用，先抓中后台人效。要抓中后台人效，就别再摸着石头过河了，这样只会带来“空转”的浪费。
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不合理的人力资源分配更让企业丧失了宝贵的市场机会，老板在战略上的宏图大志只能偃旗息鼓。
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之所以“放养HRBP”，还是因为人力资源总部专业性不足，于是只能依靠他们的本地能力去解决问题。
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我们需要的不是更完美的演员，而是更诚实（或者说，更懂人性）的产品经理。
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变革是个多变量的复杂公式，那我们就是常数，而老板就是那个最大的变量。
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