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企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
当前，“人效解码”已经成为了意图启动效能管理的企业关注的焦点。
排在第一位的，是对技术变化、经济发展趋势的基本判断。
留给蔚来的时间不多了……
蔡崇信的“断舍离”，可能才刚刚开始。
用数据，谈组织。
被“表格”禁锢的管理想象力。
管理者的使命，是让冲突成为组织创新的低成本试验场。
企业之所以失败，必然是破坏了其生存的某种底线条件。
管理不是一切的起点，经营才是。
大量的折腾之后，很少有企业能够实施成功的人效管理。这是为什么呢？
