开发商想做互联网交易平台，新兴的交易平台想整合线下中介机构......种种跨界的尝试大多是前进三步后退两步。
一是代表市场需求的房地产业GDP；二是代表供给的房地产开发投资增速。
爱屋吉屋们的倒闭验证了一个道理，在线下的低频场景中，以金钱换规模流量往往是作茧自缚。
过去几年，互联网房产中介这股风迅速吹起又快速消失，如今留下一地鸡毛。爱屋吉屋只是倒掉的其中一个公司而已。
相比较于简单、粗暴的互联网思维，长租公寓的经营更像是一个走在钢丝绳上的舞者，需要在扩张与管理上取得平衡。
互联网烧钱的确可以快速确立市场地位，但依靠资本建立起来的泡沫最终难以避免破裂的风险。爱屋吉屋的快速陨落说明，没有真正颠覆性的模式，不要妄谈颠覆。
今天的新零售战局，一如1920年汽车普及后，SEARS与Ward之间在连锁零售市场上的竞争。
