不管你怎样看待Uber的文化，所有在Uber工作过的人都会告诉你：Uber的负责人就像在经营着一个迷你型公司的集合体，很多优秀员工都具有相当多的能力来尝试新事物。
创新是公司发展的重要动力，有一家人尽皆知的公司，在有5万员工的同时，还有极高的创新能力。他们的秘密在哪里？
2019年8月19日，美国企业家商业圆桌会议BRT发表声明，首次明确将“股东至上”的价值观下拉两个位置，排在第三，用户则由第三上升到第一。
“这种英雄主义色彩，最核心的是什么？核心是要有成为优秀的习惯，不断地用危机意识推动你去奋斗，推动你去打赢胜仗，推动你真正地面对所有的挑战和冲击。”
