无论从服务、物流、营销、个人管理水平,京东都需要一场变革,以匹配现在的规模和将来的发展。
如何把传统企业线下的“肌肉力量”和互联网带来的全新“神经体系”有机结合,才是传统企业成功拥抱电子商务的关键。
在中国市场,2年间成为服饰品牌里最知名的B2C网站、B2C网站里最知名的服饰品牌,Vancl绝无仅有。
中国B2C市场必将会出现一到两家“鼠标+水泥”的沃尔玛。也许5年后,京东体验店就开在你家门口。
既是自有品牌,又是渠道。麦包包的B2C事业进可攻、退可守。
我们从GroupOn得到的启发是“少即是多”,将限定条件增加到极致,往往能将购买能量聚集到极致,譬如销售时间为1天,地域为1座城市,SKU为 1 款……而随着购买能量的积...
未来属于那些在电子商务 “争上游”的渠道大变革中抓住机会的人,更属于在每个台阶上都力争上游的勇者。