快消B2B是不是伪命题？快消B2B是否还有未来？这个答案不再只是外界想要探求的答案，更是快消B2B人要去论证的命题。
当资本密集、竞争激烈、市场红海的时候，客单价低的产品形态，最终都会达到一定的数量阈值。也就是说产品数量过多，以至于位置如何、有桩无桩、潮汐效应等都已经不是问题。
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如果说2015年跨境电商拼的是爆款，2016年则拼的是发掘潜在爆款的眼光。“买手模式”在品质和服务把控上存在风险，网易考拉采取了“采购模式”，选品成为平台运营的关键。
本来生活在移动端打出了一条广告：“离开，是为了更好的归来；本来便利经过了一年的摸爬滚打凤凰涅槃，现已极速到达。”
全景的新定位是“以图片为基因的互联网公司”。在毛予看来，这里的“互联网公司”必须具备内容、平台和技术。这三个部分一起打造了全新的全景。
每一个领域的创业者，走在行业最前面的总是要比后来者更为焦虑，因为前者只剩下被超越的危机感，而后者却怀揣希望。对于一亩田而言，未来或许比当下更为值得焦虑。
电商的物流之争是继电商价格大战之后的又一个更为艰巨、更为长期的主战场，而所有已经开展电商销售或跃跃欲试、正想加入的广大品牌商、制造商们，乃至各种各样的所谓“自营电商、垂直...
有其盈利模式的B2B公司只需2000万到5000万美元的收入即可生存，企业日常开销不会太高，客户忠诚度也相当好。那些估值过高的B2C初创公司，“不劳而获”的用户群看似庞大...
