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罗永浩带货“花点时间”翻车，鲜花电商背后的坑有多大？

罗永浩带货“花点时间”翻车，鲜花电商背后的坑有多大？

鲜花电商的洗牌还在持续进行，在投资方不再青睐鲜花电商后，鲜花电商们处于和时间赛跑的状态，实现盈利是活下去的唯一方式。
大公司

连线Insight· 2020.05.22

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网约车市场风向突变，但B2C并非终点

网约车市场风向突变，但B2C并非终点

B2C玩家如何在滴滴拥有绝对市场优势的情况下，获得更多用户和市场的认可？
大公司 出行

懂懂笔记· 2019.08.01

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瞬息万变的市场中，快消B2B人的自信与焦虑

瞬息万变的市场中，快消B2B人的自信与焦虑

快消B2B是不是伪命题？快消B2B是否还有未来？这个答案不再只是外界想要探求的答案，更是快消B2B人要去论证的命题。
大公司 产业 新消费

托比研究· 2018.08.14

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复盘无人业态的三点心得：起于共享单车，止于何？

复盘无人业态的三点心得：起于共享单车，止于何？

当资本密集、竞争激烈、市场红海的时候，客单价低的产品形态，最终都会达到一定的数量阈值。也就是说产品数量过多，以至于位置如何、有桩无桩、潮汐效应等都已经不是问题。
大公司

曲凯· 2017.09.05

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一个不靠“买手”跨境电商平台，到底是怎么“预感”爆款的？

一个不靠“买手”跨境电商平台，到底是怎么“预感”爆款的？

如果说2015年跨境电商拼的是爆款，2016年则拼的是发掘潜在爆款的眼光。“买手模式”在品质和服务把控上存在风险，网易考拉采取了“采购模式”，选品成为平台运营的关键。
大公司 新消费

谢康玉· 2016.09.28

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本来生活把本来便利“关了”，生鲜电商仍在继续试错

本来生活把本来便利“关了”，生鲜电商仍在继续试错

本来生活在移动端打出了一条广告：“离开，是为了更好的归来；本来便利经过了一年的摸爬滚打凤凰涅槃，现已极速到达。”
大公司

郭娟· 2016.07.20

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困局持续放大，网约车的商业模式急待裂变

困局持续放大，网约车的商业模式急待裂变

如何对自身形成流动的现金流，提升各项用户价值指标是关键。
大公司 出行

王新喜· 2016.06.16

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全景CMO毛予谈图片生意怎么做：从2B到2C，打造新的商业模式

全景CMO毛予谈图片生意怎么做：从2B到2C，打造新的商业模式

全景的新定位是“以图片为基因的互联网公司”。在毛予看来，这里的“互联网公司”必须具备内容、平台和技术。这三个部分一起打造了全新的全景。
大公司

佳音· 2015.12.13

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造假风波平息之后，从一亩田看农业B2B的崎路

造假风波平息之后，从一亩田看农业B2B的崎路

每一个领域的创业者，走在行业最前面的总是要比后来者更为焦虑，因为前者只剩下被超越的危机感，而后者却怀揣希望。对于一亩田而言，未来或许比当下更为值得焦虑。
大公司

郝小亮· 2015.11.03

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以B2C物流的前世今生，看未来电商物流的决胜之道

以B2C物流的前世今生，看未来电商物流的决胜之道

电商的物流之争是继电商价格大战之后的又一个更为艰巨、更为长期的主战场，而所有已经开展电商销售或跃跃欲试、正想加入的广大品牌商、制造商们，乃至各种各样的所谓“自营电商、垂直电商、平台电商们”，都可能不禁要暗暗问自己“电商物流，我该如何应对？”
大公司

托比研究· 2015.10.26

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