当资本密集、竞争激烈、市场红海的时候,客单价低的产品形态,最终都会达到一定的数量阈值。也就是说产品数量过多,以至于位置如何、有桩无桩、潮汐效应等都已经不是问题。
从昔日真枪实弹的贴身肉博,到去年硝烟弥漫的口水公关战,再到今年不约而同的高挂免战牌,以京东、天猫和苏宁为代表的电商,在自有B2C格局已经初定的市场环境下,无硝烟的开放平台...
快消B2B是不是伪命题?快消B2B是否还有未来?这个答案不再只是外界想要探求的答案,更是快消B2B人要去论证的命题。
本来生活在移动端打出了一条广告:“离开,是为了更好的归来;本来便利经过了一年的摸爬滚打凤凰涅槃,现已极速到达。”
全景的新定位是“以图片为基因的互联网公司”。在毛予看来,这里的“互联网公司”必须具备内容、平台和技术。这三个部分一起打造了全新的全景。
鲜花电商的洗牌还在持续进行,在投资方不再青睐鲜花电商后,鲜花电商们处于和时间赛跑的状态,实现盈利是活下去的唯一方式。