有其盈利模式的B2B公司只需2000万到5000万美元的收入即可生存,企业日常开销不会太高,客户忠诚度也相当好。那些估值过高的B2C初创公司,“不劳而获”的用户群看似庞大...
电商的物流之争是继电商价格大战之后的又一个更为艰巨、更为长期的主战场,而所有已经开展电商销售或跃跃欲试、正想加入的广大品牌商、制造商们,乃至各种各样的所谓“自营电商、垂直...
如果说2015年跨境电商拼的是爆款,2016年则拼的是发掘潜在爆款的眼光。“买手模式”在品质和服务把控上存在风险,网易考拉采取了“采购模式”,选品成为平台运营的关键。
每一个领域的创业者,走在行业最前面的总是要比后来者更为焦虑,因为前者只剩下被超越的危机感,而后者却怀揣希望。对于一亩田而言,未来或许比当下更为值得焦虑。
外贸电子商务是个不为人知的好生意,也是一次“中国制造”的价值变现机遇。但它迟早会面对别人从“事业”层面,以及其“外部性”的挑剔视角。
C2C这种中国电商最早期模式已消亡,逐步开始退出历史舞台,目前号称中国最大C2C网站的淘宝网,绝大部分的业务来自B2C(商户对个人)交易,这种模式的消亡恰恰反映了电商时代...