对于刚登陆港交所的兑吧而言,这仅仅是一个开始,在企业服务的道路上,兑吧还需要继续拓宽自己的服务边界。
和其它棋子相比,办公企服产品更像是互联网下半场棋局上的一个“炮”,巨头可以用它隔山打牛,直指企业内部,从办公协作到打通云端数据,一步步攻城略地。
与2C不同,2B并非赢家通吃的市场。烧钱在这里行不通。他们远离闪光灯,习惯于“闷声发大财”。
他们是如何打开企业市场,受到一众大企业客户欢迎的?
中国的很多企业都立志要成为“中国版Salesforce”,不过目前,我们还没看到成功者。
结合2018年的生存艰难,观望2019年互联网的新趋势,探索创新模式,降低流量成本依然还是主流。
很遗憾,时至今日我们仍然没能迎来企业级市场真正意义上的爆发式增长。
站在整个互联网产业演变的层面来看,金融科技公司的2B赋能,也可视作是消费互联网向产业互联网转型大潮在金融领域的体现。
在谷歌眼镜沉默的这几年,中国的创业者并没有闲着。他们找到了新的使用场景,并发力于此。谷歌未竟的事业创业者们能否完成?未来智能眼镜行业最终会花落谁家?
为什么中国本土互联网没能诞生SAP、甲骨文一样擅长于服务B端(企业端)的伟大公司?