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星巴克中国易主后,还赶得上中国的“效率革命”吗?
星巴克中国接下来会加入价格战吗?会为了拓店,开启加盟吗?
理解交易之后的星巴克中国将如何实现两万家门店的野望,本质上是在厘清咖啡与空间在未来星巴克中国生意模型中的站位。
咖啡赛道“股权重组潮”。
星巴克在中国的过去,现在和将来。
进入中国市场26年后,星巴克做出重大战略调整。
40亿美元的股权出让,既是星巴克应对本土围剿的战略突围,更是中国咖啡行业从"外资引领"向"本土主导"转型的鲜明注脚。
高调扩张,低调潜行。
星巴克中国业务出售进入最后阶段,腾讯、京东等产业资本退出,最终候选者清一色为PE机构。原因在于:星巴克要保留控制权,PE追求财务回报而非控股;引入产业资本或带来“站队”风险;同时麦当劳的成功案例证明PE模式可兼顾扩张与回报。这使星巴克既稳住话语权,又能借助资本实现增长。
在过去飞速狂奔的二三十年间,外企在华经营的弊病被快速增长的营业额所掩盖。如今增长放缓,竞争愈发激烈,它们在决策运营模式上的弊端日益凸显,甚至成为了其在中国市场发展的严重掣肘。
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