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女性，正在掌控中国人的线下消费

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女性，正在掌控中国人的线下消费你知道么，在中国实体零售界，女性已经顶起一片天了

柠季副总裁董迅：出海的第一步，是努力忘掉自己是中国品牌

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柠季副总裁董迅：出海的第一步，是努力忘掉自己是中国品牌在2025现制茶饮深秋研讨会中，柠季副总裁董迅分享出海经验：品牌走向全球，首先要“忘掉自己是中国品牌”。别用故乡经验指导世界。以海底捞为例，不同国家连锅底、小食、舞蹈都完全本地化。而柠季在马来西亚开第一家店时，却用中文设计、用中国团队，结果穆斯林消费者根本不来。真正走出去，就要从当地视角重新来过。#柠季 #品牌出海 #破圈思维 #全球化战略 #商业思维

六大现制茶饮上市公司市值：千亿蜜雪冰城断层领先

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六大现制茶饮上市公司市值：千亿蜜雪冰城断层领先六大现制茶饮上市公司市值：千亿蜜雪冰城断层领先，外卖大战之后整体回落。

柠檬向右徐柏鹤：踏实做事才是根本

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柠檬向右徐柏鹤：踏实做事才是根本柠檬向右创始人徐柏鹤认为：当下自媒体充斥着各种成功学，但许多教你成功的人，自己却并未成功。所谓的秘诀，最终往往只是为了卖课。因此，无论是做一杯柠檬茶，还是经营任何事业，他坚信真正的路径在于回归本质：认真、踏实地做好每一件事，不投机、不好高骛远。

库迪之后，咖啡行业很难再出现瑞幸了

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库迪之后，咖啡行业很难再出现瑞幸了幸也咖啡创始人张三星指出当下消费市场的变迁：消费者已告别盲目追逐大品牌的年代。随着国民经济进入新常态，曾经高速复制的商业奇迹难以重现。如今的消费者更理性务实，不再为品牌溢价买单，反而转向更具特色、更贴近本土需求的区域性品牌。

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蔡崇信谈蚂蚁金服被罚蔡崇信谈蚂蚁金服被罚时指出，阿里巴巴早期主要依靠市场化实现快速增长。随着电商成为流量变现的重要渠道，行业内涌现出包括字节跳动在内的多个强劲竞争对手，其中不乏非传统电商企业。然而，随着行业的发展，有关部门认为“行业出现偏离正轨的迹象”，并随之出台了涉及隐私保护和反垄断等方面的法规。当前，行业已步入“新常态”，监管环境更具可预测性，政策红线与业务边界也更加清晰，反而为市场营造出更健康、更稳定的营商环境

8月连锁咖啡品牌门店情况是这样的

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8月连锁咖啡品牌门店情况是这样的截至8月，国内连锁咖啡品牌门店数量排名前十五的情况如下：瑞幸咖啡以27814家门店稳居榜首，库迪咖啡拥有14196家门店位列第二，幸运咖以8200家门店排名第三。其他品牌方面，星巴克门店数量为7929家，Manner Coffee门店数量为2124家，肯悦咖啡门店数量为1914家，沪咖门店数量为1869家，NOWWA挪瓦咖啡门店数量为1650家，Tims天好咖啡门店数量为1047家。

星巴克CEO：瑞幸的速度给我们敲响了警钟

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星巴克CEO：瑞幸的速度给我们敲响了警钟星巴克新任CEO倪瑞安表示，中国连锁咖啡品牌的发展速度很快，值得学习的地方在于其极高的产品创新节奏和对消费者体验的重视。例如在中国，他见到玫瑰拿铁、黑巧拿铁等在美国少见的创意口味，这种不断推陈出新的能力对市场影响很大。他强调，竞争对手的创新会推动星巴克自身保持警觉，继续在产品和体验上不断优化，中国业务也正因此迎来恢复。

海外门店不足3%，营收占比仅为23%，安踏离“世界级”还有多

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海外门店不足3%，营收占比仅为23%，安踏离“世界级”还有多靠“买”能买出世界级品牌吗？安踏的答卷耐人寻味。十年豪掷超320亿，吞下亚玛芬、迪桑特等一众国际品牌，构建起庞大的运动品牌矩阵。但光鲜背后，海外门店仅占3%，营收海外占比不足23%。收购未真正推动安踏走向世界，反而让始祖鸟、萨洛蒙等品牌在中国市场越扎越深。安踏的国际化，更像是“把世界引进中国”，而非“让安踏走向世界”。

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星巴克竞购进入“决赛圈”星巴克中国业务出售进入最后阶段，腾讯、京东等产业资本退出，最终候选者清一色为PE机构。原因在于：星巴克要保留控制权，PE追求财务回报而非控股；引入产业资本或带来“站队”风险；同时麦当劳的成功案例证明PE模式可兼顾扩张与回报。这使星巴克既稳住话语权，又能借助资本实现增长。

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