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第二课:企业新形势下,“人财货客”的管理特点
孙国平 / 如何用“人财货客”一体化做好企业生意的管理?
第二课:企业新形势下,“人财货客”的管理特点

第二课:企业新形势下,“人财货客”的管理特点

小欣:这节课,孙国平老师会为我们讲解“人财货客”管理的特点。

孙国平:谈及企业管理软件ERP大家心里都会有一个概念,那“人财货客”的概念是什么呢?“人财货客”就是企业对人、财务、货物、商品以及客户管理的四位一体的阐述。

这四位一体的阐述对应不同的部门、组织和管理。社会环境的变化使“人”被提到最重要的日程上来,所以我们希望进行以人为本的管理。

市场竞争越来越激烈,经济发展不再像前几年那样呈两位数以上的增长,企业的管理手段也更加丰富。在内控方面要对效益、财务、货物、商品、原材料、产成品的管理一定要加强,因此在激烈的市场竞争下对财和货的管理出现了一些新变化。

营销模式也出现了新的变化,互联网时代的到来让围绕客户做生意变得更及时、更实时。所以企业在社会环境、市场竞争和营销模式上,通过“人财货客”这四个手段的管理都有了突飞猛进的发展。

企业在新的形式下在“人财货客”上有什么新的管理特点?总结来说就是不外乎三件事,一个是目标、行为、流程管控。所有的内容都要围绕着数据,这个数据是怎么产生的呢?

企业定了目标之后会分解出战术来,这些战术会指导整个企业行为围绕着这个目标在疯狂的去运转。那么这种行为必须要有一个好的流程管控体系把它控制住,所有的流程管控是为数据积累。

因此是以数据为核心,去指导行为、检验目标,流程管控产生的这些数据,数据一旦出现差异会调整企业的行为,这样会使得目标行为流程管控能成为一体化。在现在的这个阶段,这是可行的,在十年前可能不可行。因为有移动互联网、有云使得数据的交换更实时,企业的这种行为和数据更实时的传递到每一个应该知道的人的手里。

小欣:下节课,孙国平老师会为我们讲解一个传统企业的案例。

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