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1996年到2004年的8年间,宏碁经历过一些重大转折,施振荣对宏碁成功地进行过两次企业再造,尤其是2000年底推动的第二次企业再造,令人记忆犹新。
成功背后是伤痕,亚马逊也不例外。回顾它在2000年互联网崩盘时的表现,会更加体会到贝佐斯在逆境时力挽狂澜时的激情与才华。
每一次危机既包含了导致失败的根源,同时也包括了孕育成功的种子。如何从危机中获益,是危机管理的重头戏。
推特11月7日在纽交所上市,首日股票大涨73%,成交量达1.17亿,让我们回顾这家公司的一些早期故事。
当企业处于危机时,企业领袖首先要保证的,就是在关键时刻实现企业对于社会的基本责任。
敢于担当的企业领袖在危机中表现出的英雄主义气概,足以扭转乾坤,让原本岌岌可危的局面向着积极的方向发展。
互联网时代处理危机公关是倾听和分享,而不是自说自话。掌握了网络时代传播的主动权,企业在危机处理中的胜算就获得了一半以上的保证。
当史玉柱隐退幕后,巨人又将面临怎样的征途?
没有不犯错误的公司,只有在管理和处理这些危机的时候才能显露出公司的英雄本色。
世纪之交,IT业一派欣欣向荣,全球充斥着盲目乐观与自信的非理性,在这样的狂欢气氛中,华为总裁任正非以冷峻的口吻预告“华为的冬天已经来临”,并相应采取了一系列的救赎行动。
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