企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
日常我们总是觉得团队中人是不够用的，但是老板又总是说目标还可以提高。面对这样的情况，夹缝中求生存的销售总监如何做出最好的抉择？
一名在京东总部工作的员工，因在盒马鲜生订购商品，不久该商品被送至京东公司中，结果不幸被发现并开除。京东员工为什么会在盒马鲜生买东西？这可能和“香蕉”有关。
只有做好充足的管理准备，我们才可以在产品与市场的博弈中，在与资本的角力中，明确战略，一步步地扩大我们的团队规模，达到我们想要的结果。
在销售岗位里，销售人员是要经过几个不同阶段的组织能力建设来慢慢成长得。这几个阶段的组织能力建设分别是什么？每个阶段中的销售人员会产生哪些新能力？
一个销售部门，他关注当前的利益是必然的，所以财务绩效目标是重要的。但是一个销售部门他还需要关注一些长期的利益，也要关注销售过程中相关利益团体的利益。
突发事件发生后，管理者为什么要避免快速反应？这种行为会对团队造成哪些危害？如何管理事件？在这里，他将这些问题一一解答。
