企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。对于那些略显疲态的企业，是否会因创始人的放手，重获新生呢？
任正非认为，华为内部的绩效管理机制要一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
“阿米巴管理”不是一种方法论，其核心思维是“激活个体”。互联网时代对公司组织形态的最大冲击，就是“激活个体”——在解决实际问题的过程中发掘个体潜力。
马云表示，如果企业需要战略调整，要优先关注三件事：第一人调整了没有，第二组织调整了没有，第三KPI调整了没有
本文为2016年的一篇老文，笔者面对经济降速的现实，对全球经济学家给出的八个原因一一分析，给出自己的判断和见解。面对着即将到来、全球都不看好的2019，或许能给我们带来一...
为什么说协调产研销的关系其实是企业管理的问题，而不是销售管理的范畴？企业家该如何设计产研销的关系管理？
走过初创期，步入成熟期，是四平八稳原地躺卧着，还是保持战斗姿势？20岁的腾讯选择后者，在这次架构调整中，上自马化腾，下至员工，依然对未来存在期待。
