作者
刘湘明
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钛媒体联合创始人，ITValue发起理事。
维持总部与一线公司之间集权与放权的平衡，对一个公司的管理和文化都提出很高要求。在万科，这种管控体系能够真正运作起来，依靠的则是自身20多年来企业文化和管理探索的深厚积淀。
微软亚洲工程院院长张宏江：做工程的人，需要具有两个素质，一个是对自己工作本身的技术很了解，第二要对工程的过程、流程要有一定的了解。
对于商业认识的浅薄和商业道德的缺失，已经开始制约中国企业向更高层次迈进。看看巴菲特之于芒格、埃里森之于贝尼奥夫那些超越商业的友谊所释放的人性光辉，更觉得中国一些企业家的心...
我们相信，对中国企业来说，保持持续成长的意义大于跌宕起伏的过山车型成长。在改革开放30年之后，在未来的国内外经济环境下，这一点对中国企业尤为重要。
