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    程维800亿的痛

    忙着拆分的滴滴,急着逃离800亿。

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    当当也开实体书店,避免东施效颦要绕过这几道坎

    亚马逊的实体书店以期线下带动线上,辅助销售图书附属产品。但是亚马逊家大业大,当当真的学得来吗?或许,社群经济、价格策略和信息渠道是三个可以重点经营的方向。

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    百度为何在电商之路上越挫越勇?

    对于百度而言,巨大的搜索流量是它珍贵的数据资源,然而,如何将这些数据变现却是一道难题,或许电商或许可以为他提供某些答案。

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    百度2亿砸向我买网,生鲜电商出路何在?

    食品供应商模式让顾客信任其食品安全,这是至关重要的优势之一,但物流却是这个模式的“命门”,物流跟不上,就意味着顾客不能及时收到货物而且折损率大,这无疑使得本来利润小却又加大其成本,平台运营他们也完全不具优势。

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    不像电商的电商,万达电商凭什么估值200亿元?

    万达电商很难称之为电商,因为万达集团并没有从整个移动商业的格局来思考未来的发展之路,而是以购物中心技术升级和建立数字化会员体系为主要目的,与生活服务O2O“连接人与服务”的宗旨稍有背离,或者说显得较为小众和现实。

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    跨境电商战争全面开启,阿里与亚马逊上演生态博弈

    “双11”刚过,“黑五”又来,今年的这两个购物狂欢节阿里与亚马逊的“轻微碰撞”也许会成为全球电商重要的转折点,因为从这一刻起,二者谁赢谁输,孰优孰劣,终于不是平行世界的虚拟对阵,而是同一维度的全面战争。

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    “奄奄一息”的团购,何不尝试逆向思维?

    团购的本质是O2O,要改变的当然也是生活服务的消费习惯,将大多在线下进行的吃喝玩乐迁移到线上来。不过在这个过程中,做团购的似乎很少有想过,你究竟为线下商户创造了什么价值,节约了什么成本?

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    即便跟百度腾讯合作,万达做电商首先还是解放思想

    万达与腾讯、百度合作做O2O电商终于有些开窍了,但同时电商君也担心,万达是否真的明白了O2O该如何做,认识到了自己在O2O体系中的角色,是否真的会将自己嵌入O2O体系中以获得长远的发展机会?

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