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视频战争
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万达最大的敌人不是BAT等更大级别的巨头，而是万达自己，它需要与自身的传统“基因“作斗争！其成功与否，主要看万达是否能进化出属于自己的“移动互联网基因”。
此次万达入股时光网，最看中的不是在线售票业务，而是时光网的电影衍生产品业务。而时光网最后翻身的机会，其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择，而是移动互联网战略的选择！
服务好网生代，不仅在战术上开辟了一个新的蓝海市场，而且在战略上也让你的商业模式把传统大佬甩在了上一个时代。并且一不小心，你还有可能做成“中国版的迪斯尼”模式。
票房过亿的文艺片和票房只有几百万的文艺片最直观的差别是，前一种有一线明星主演，文艺片要想过亿，必须是有实际票房号召力的一线大牌。如果你连一线明星都说服不了低价出演你的文艺...
本来，《复联2》在中国只是2亿美金体量的大片，但是有了前面《速7》的开路，让观众、院线都养成了凌晨档和首日看热闹的习惯，并且见识了超级大片以后提高了欣赏口味，进而对烂片敬...
阿里影业想要真正成为“生态型”影视公司，最应该做的是加快收购行业数一数二的在线售票网站，如猫眼、格瓦拉等。因为单独把娱乐宝、淘宝电影票和电影投资、发行业务等业务串联起来，...
要想从10亿美金的产品型公司升级成为超过100亿美金的平台型公司，就不再是去多拍十倍数量的电影和多卖10倍的票房，也不是靠收购游戏公司或布局视频网站，或布局在线售票。这些...
情怀，是把浅度观众变作重度用户的情感纽带；把可看可不看的普通性消费，变成必看的痴迷性消费。可以让观众在冒着大雨的午夜十二点赶到电影院去看你，可以在朋友圈自发转发你的消息并...
