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    万达通往电影O2O的金钥匙,不是衍生品,而是移动互联网基因

    万达最大的敌人不是BAT等更大级别的巨头,而是万达自己,它需要与自身的传统“基因“作斗争!其成功与否,主要看万达是否能进化出属于自己的“移动互联网基因”。

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    万达看中的时光网,翻身的机会不是衍生产品,而是移动互联网

    此次万达入股时光网,最看中的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。而时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!

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    一部没有一线明星的都市爱情片注定亏本

    《土豪520》就属于2000万票房体量,其实此类影片的票房体量是一早注定的。

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    想做好IP吗?请从网生代和女性观众入手

    如果想做好IP,一定从愿意消费IP的95后网生代观众入手。

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    为什么国内影视公司都做不成迪斯尼模式?

    服务好网生代,不仅在战术上开辟了一个新的蓝海市场,而且在战略上也让你的商业模式把传统大佬甩在了上一个时代。并且一不小心,你还有可能做成“中国版的迪斯尼”模式。

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    如何拍一部赚钱的文艺片

    票房过亿的文艺片和票房只有几百万的文艺片最直观的差别是,前一种有一线明星主演,文艺片要想过亿,必须是有实际票房号召力的一线大牌。如果你连一线明星都说服不了低价出演你的文艺片,你肯定也说服不了观众买票去看。

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    说说《速7》对后面就要上映的《复联2》有什么影响

    本来,《复联2》在中国只是2亿美金体量的大片,但是有了前面《速7》的开路,让观众、院线都养成了凌晨档和首日看热闹的习惯,并且见识了超级大片以后提高了欣赏口味,进而对烂片敬而远之,所以会刺激《复联2》的票房,让其预期达到3亿美金(18亿)以上。

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    “阿里影业只是个炒股的公司,不是拍电影的”,啊?

    阿里影业想要真正成为“生态型”影视公司,最应该做的是加快收购行业数一数二的在线售票网站,如猫眼、格瓦拉等。因为单独把娱乐宝、淘宝电影票和电影投资、发行业务等业务串联起来,看似是一条龙的逻辑,但每个业务都很弱势,串起来也依旧弱势,并不能改变阿里影业在行业中的弱势地位。

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    影视公司从产品型升级到平台型,中间隔了100亿美金的距离

    要想从10亿美金的产品型公司升级成为超过100亿美金的平台型公司,就不再是去多拍十倍数量的电影和多卖10倍的票房,也不是靠收购游戏公司或布局视频网站,或布局在线售票。这些都是做“加法”,而是商业模式的改变,改做“乘法”。

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    《速度与激情7》凭什么3天7亿票房?人家卖的是“情怀”

    情怀,是把浅度观众变作重度用户的情感纽带;把可看可不看的普通性消费,变成必看的痴迷性消费。可以让观众在冒着大雨的午夜十二点赶到电影院去看你,可以在朋友圈自发转发你的消息并推荐朋友去看你。就好像苹果的用户,不仅仅是奔着产品本身,也是为了“活着就为改变世界”的情怀去的。

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