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    雅虎之鉴:改LOGO管用吗?

    Yahoo! 在官方博客宣布,将在9月4日更换新Logo,而在这之前的30天时间内,Yahoo!官网Logo将会是每天出现一个设计版本,一天换一个花样。其实,几乎所有的改LOGO动作,都有一个目的,如何改变品牌老化的状况,让自己重焕青春。只是Yahoo! 改LOGO管用吗?

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    小米的粉丝营销之谜

    小米是一家史无前例的公司。从被普遍认为“命悬一线”,到成长为年销量719万的“互联网手机”传奇,许多投资人对它“看走眼”。这不是一个公司的故事,而是一个新的生存法则,一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。

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    雷军:小米卖的是参与感

    雷军自己总结出六个关键因素:①电子商务的威力;②社交媒体的威力;③把手机当电脑做;④发动群众运动做手机;⑤粉丝经济;⑥在中国的一个硅谷式创业故事。他说:说得直白一点,小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。

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    4个月100万,小米微信的拉粉秘笈

    从今年2月开始,到5月底,小米的微信粉丝已经过了105万。是什么让它的微信粉丝如此疯长?总结来看:微博拉粉,效果不大,主要涨幅还在于第三方合作互推以及与微信粉丝的互动活动的强力辐射效用

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    农夫山泉危机公关之鉴:用户与尊严

    马云曾说,“我们必须在捍卫消费者权益的情况下,最大限度的保护生产厂家的利益。如果一场价格战是绑架了厂家,‘诈’了消费者,用投资者的钱打自己认为值得的‘名战’,这代价实在太大了点。”这次的公关教训,价值不菲。

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    陈天桥之鉴:产品创新被谁扼杀?

    盛大创业至今,有初期的挫折、官僚、大公司病的灾难。但是最关键最关键的症结在于:没有产品为王的基因。在互联网战场上,一切的PK都围绕着产品展开,都围绕着产品经理来实现。

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    产品经理于正:另类葵花宝典

    于正:“我做戏从来只从市场出发,坚信只有投资人赚钱才能够维持我们的艺术生命。”剧本好看,抓住观众的心,赢得收视和经济利益才是我们要做的。

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    内部分享:产品经理的3个大敌

    这也是我这几年做产品运营的血和泪:不够微,求大而全,微信就是这种“大处着眼,微处入手”的典范;不够硬,太软或太装逼,一款好产品,关键的拷问,就是你切的是硬需,还是装逼需求;不够少,贪多嚼不烂。

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    陆兆禧上任阿里CEO的三大疑问

    彭蕾没有出任阿里集团CEO,不是因为她不重要,而是因为太重要了。从稳健的角度看,的确没有被陆兆禧更合适的人选。兆禧的产品梦想是数据挖掘,这个对阿里巴巴很重要。

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    张小龙的“不看数据论”底气何在?

    关于张小龙的“不看数据”论,引起大家议论。其实腾讯内部非常重视数据,很早就成立了数据挖掘团队。张小龙的强大底气,因为周围有一群看数据的高手,甚至是看数据的空气。

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