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      成功的企业家都是政治高手

      成功的企业家有时也可以谈政治,但是都是为了生意。政治不是思想意识,也不是理论争论,是无处不有的实实在在的博弈,是分配权利和资源的方式。

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      关于“媒体报道汇源果汁收购传闻”的那点事

      关于“收购传闻”的报道一出,立马让我想起几年前媒体热炒的“可口可乐收购汇源果汁案”的情形,那场误导并滥用民意的媒体运作,生生破坏了一桩利国利民的好买卖,时至今日,有些媒体人聊起此事时还都扼腕称叹。

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      销售高手才是杀死客户的真凶

      这田中君得手,心里充满成就感。他用相似的手法,把尽量多的、尽量贵的东西推荐给他的客户。结果一年下来他的成绩非常好,公司对他的重视和依赖也更重,但是,田中君比谁都知道他的模型不可能在一个公司呆得很久,所以他也不断跳槽。

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      砂枪打不死野猪

      日本企业是以长寿而著称的,百年以上的企业有数千家,我家附近就有一个超过200多年的酒厂。观察这些长寿企业,会发现,他们几乎百年如一日地专注于某一细分领域,甚至以招募养子、入赘女婿的方式来保证家族经营理念的一贯性。

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      善于拜访:另一种经营智慧

      工作即使再专业,再独立,你还是需要见人的,而且很多白领的工作本身就是和人见面沟通。见人有两种,一是被动的见人,其中最被动的就是被上司或客户叫去批评。另一种是主动见面,最主动地见面就是为自己的理想去求见别人,这里我们称之为“拜访”。

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      天要下雨,苹果要落地

      宋文洲:苹果制造回美国,是因那里综合竞争力更好,而非爱美国,如同当初苹果来中国,也非因爱中国。有些日韩企也在出走,中国制造企业被外企和中国工人同时抛弃的日子已来临。谩骂要离开中国的外企,就和怨恨分手情人一样,对我们没什么好处

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      原来英雄是孤独

      在转型过程中,有人失败,有人成功。但无论成败,企业家永远是孤独的。决断吧,创业是一条不归之路,只要你希望成功,你必须拥抱孤独。

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      最后一次挽救公司

      第二天一早,我恢复了久违的领带西装习惯去上班。对我来说,领带是战斗标志,西装是战斗服。我的全身心都投入了战斗。

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      经济下滑的礼物

      我很欢迎经济下滑,不是幸灾乐祸,也不是不负责任,而是确信经济下滑有其好处。

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      我是怎样将产品卖遍全日本的

      日本也有一家和各类企业家、经理人杂志很类似的杂志,叫《President》,很受经济界读者欢迎。2004年,丰田汽车总裁张富士夫在接受《President》记者采访时,谈到他当时最喜爱的一本书,书名是《质疑日本的营销》。我就是这本书的著者。

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