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    iOS vs. Android:我们真的在竞争吗?

    从用户体验和产品设计等角度来看,苹果和安卓手机完全没有同质化。因此也就不存在实质上的竞争。真正的竞争是在不同的安卓手机之间展开。因为产品雷同,所以用户一旦决定选择安卓手机,比较就会开始。而同质化竞争就意味着价格战。

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    去他妈的苹果股价,库克有点热心过度了

    这半年来,苹果的收入有多少?98100000000美元;这半年苹果的利润有多少?22650000000美元;苹果卖掉了多少支iPhone?85200000支;苹果卖掉了多少部iPad?42400000部。关于股价,就去他妈的吧。

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    库克的危险时刻

    不理会别人的误解,不对错误的判断做解释,这不是傲慢。这是坚持。对产品和未来的敬畏和谦逊,一定会表现出对当下的指责的无动于衷。那么就让这些发生好了。

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    库克,你搞什么飞机?

    一是前面提到的苹果产品线问题,如果不及时调整,这个问题可能会造成更严重的影响;二是他希望能够讨用户和投资者的喜欢,但事实是,苹果希望讨用户喜欢,但只是以产品的方式。

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    关于设计

    设计是一个人工作品的核心灵魂。这不仅仅是指外观,而且必须反映出产品的精髓。换句话说,设计的本身应该是“用户真实需求”和“伟大产品”的灵魂对话,而不是卖弄一点点小聪明。

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    多功能手机和倾销市场

    除了市面上流行的主要应用(通常是由社交网络和iOS创造的APP)外,安卓手机用户基本不怎么使用手机的其他功能,又很少为他们的应用付费。看起来,安卓手机并不是智能手机,仅仅是多功能手机。

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    烂透了!那些“想想很好”的创新

    不是简单的功能叠加整合或者拼接,就是创新,那是扯淡。即便你完美的翻转、滑动、过渡、咔嗒,那也还是扯淡。

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    无法忍受华尔街?Yes!退市?NO!

    炮轰华尔街或者被华尔街忽视,都没什么大不了的,这一点,张朝阳没有错。但可以骂华尔街,却不要总想着退市。否则,你就和华尔街那些混蛋没有什么区别了。

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    颠覆性创新是什么?

    频繁的自我颠覆说明公司根本没有看清楚创新的方向。同一款产品的自我颠覆,说明公司是一错再错。最简单的例子就是微软数次颠覆了自己的邮箱产品,从Hotmail、MSN,到Live再到Outlook,但谁会说它是成功的呢?

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    当苹果要做iWatch时,苹果该怎么做(下)

    相对于智能电视来说,iWatch更具有独立性,不依赖外部系统。但当下的技术限制了其诞生的速度。因此我认为目前的焦点还是在于智能电视。在聚焦智能电视的同时,苹果应该继续对汽车行业进行改造。

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