库克正在为苹果祛魅，洗掉我在时的光环，这是很重要的。哪怕苹果现在股价再跌也没关系，必须挤掉我在时的现实扭曲力场，苹果才能真正从零起点开始，让苹果再次起飞。

我们必须回到原点，Stay Hungry，Stay Foolish.做每件产品都是这样，做一个企业也一定是这样，不断清零。

但我难以忍受的是，库克的产品发布策略太二了。今年至今居然没有新品发布，库克，你在搞什么飞机？！

当去年集中更新了苹果的全部产品线之后，我以为库克会腾出今年上半年的时间窗口，去发布全新的苹果电视，或者其他新品，结果到现在，被证明是一团糟。虽然苹果的业绩表现尚可，但这真是不可饶恕的错误。

苹果的传统就是，一年有3次左右新品发布会，按照不同的时间点形成固定的节奏。大致的时间分别是年初、年中和秋季。苹果利用这些发布会定期推出新品：或是电脑、或是操作系统和软件、或是iPod和音乐、或是iPad、或是iPhone……

我们根据产品的重要性掌控着新品发布的节奏。比如后期的时候，我们将iPod的发布会和iPhone逐渐合并，Mac电脑也开始成为综合发布的一部分（而非享有独立发布会）。

这么做的好处是，保持苹果的产品节奏，也让大家更加清楚如何去做。苹果从来没有改变这种传统，事实上，如果可能我希望将来苹果能有机会，一年举办四次大型的产品发布会。那时就是苹果如日中天的时候了。

因此，当库克草率的发布了iPad 4、全新Mac电脑等一系列产品的时候，我以为他是要在春季举办重大的新品发布会，为此将其他产品的发布时间挪走了。但是3月已过，苹果的产品线出现了重大的Bug。或者说库克犯了最严重的错误。

要知道，即便发布新品，可以把iPad位置向前挪，形成独立发布会，但也可以将新的Mac发布留下，进一步研发。如果春季新品跳票，至少还可以发布Mac，而且Mac的新近更新还可以做得更好。另外，过多产品同时发布，必然无法协调不同产品的进度，这样会以人的需求、强行改变产品规律，这是错误的。我在的时候，宁可产品发布延迟，也要确保产品完美无缺（春季发布会阙如，似乎符合我的方式；但一堆产品扎堆发布，绝对不是好现象）。

即便当时库克以为能搞定智能电视，用Mac作为产品的铺垫也是可以的。上一次发布会产品太多太杂，导致事后的媒体报道都失焦。如果为了新品让路，当然说得过去，但现在看来，这是最大的失策。绝不应该允许仓促的或者为了扎堆而推出各种新品。我是宁可为某些产品单独准备新品发布会，也不会仓促上阵的。

应该说，库克现在所做的大多数事都是正常的，因为他不是创始人，刚刚当CEO，犯些创始人都会犯的错误在所难免。驾驭世界上市值最大——偏偏又是以创新、而非销售为推动力——的企业，库克的表现可圈可点。

唯一让我感到遗憾的有两点：一是前面提到的苹果产品线问题，如果不及时调整，这个问题可能会造成更严重的影响；二是他希望能够讨用户和投资者的喜欢，但事实是，苹果希望讨用户喜欢，但只是以产品的方式。其余任何方式都是错误的。我从不傲慢，苹果也从不傲慢，我们只是专注于做出好的东西，没有时间和别人讲究沟通方法。如果苹果过分强调沟通，精力就不会专注到产品上了。