对于从前总是被动推出“固定菜单”的影院而言，在疫情的不确定因素和技术浪潮的冲击下，未来，只有进行颠覆式的内容创新，才能留住消费需求日新月异的观众。
与Facebook在广告业务上“躺赚”不同的是，中国的巨型流量平台们，早已开启了电商化布局，并且将这样的模式复制到了海外市场，扎克伯格似乎也意识到了这一点，正在电商业务上...
自动驾驶连续 9 个月投资狂热之中，也有资本选择抽身而退。毕竟未能穷尽的 1% 对于技术信徒们是魔咒一般的存在，行业的泡沫，是该挤一挤了。
台积电、三星电子等半导体企业，向来不公布客户名单，拜登政府要厂商上缴这些企业机密，犹如把各厂“逼入墙角”。倘若公开各厂的技术、客户、生产数据，这会削弱台积电和三星电子等企...
赌一个确定性的未来。杨浩涌相信的是，当 95 后、00 后成长为二手车消费主力人群时，电商购车会是他们的第一选择。
AI 赋能并不是通往高生产效率的必然阶梯。要看清这场变革，我们需要从管理学角度，而不是从 AI 技术角度来重新界定 AI 进化的三个阶段：AI Enable，AI Native，和 AI Awaken。
「赵何娟 Talk」（Jany Talk）进行了一场意义非凡的对话，因为一位特别嘉宾——被誉为“深度学习之父” 和“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton），这也是他首次接受中国媒体的对话。
AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。 一种不再致力于“资源规划（Resource Planning）”，而是致力于“认知演化（Cognitive Evolution）”的全新神经系统。
萨金特认为，现代AI在模式发现与拟合层面已高度成熟，而经济学、政策制定与社会治理仍然需要规则层面的理解。这意味着，真正的智能仍然需要人类的结构性洞察，而非仅仅依赖自回归模型的参数训练。
我们对话了健康元、商汤医疗、明视脑机三家产业链公司的高层，从技术渗透、瓶颈破解到商业化探索，描摹出AI医疗2.0阶段的分化图景，也试图找到3.0时代“可持续”与“普惠”交汇的下一个路口。
2019年至今，国内碳纤维产业在短短6年时间里出现了速度惊人的国产化浪潮和接近疯狂但又极其短暂的行业景气，然后又出现更为惊人的全行业下跌和全行业亏损。这般场景不仅暴露了需求端误判与低端产能过剩的结构性矛盾，更将产业最痛的伤疤揭开：在航空航天等高端战场，国产化替代依然任重道远。 2025年岁末，微弱的回暖气息下，国产碳纤维蹒跚步入逆袭的下半场。未来几年，如果产能扩张的势头不减，而新的应用市场未能及时打开，行业可能重回更激烈的价格战，直至产能出清或需求端出现爆发性增长。
BD模式的进化，本质是创新药价值链的重构。签单只是拿到“入场券”，能否将首付款转化为持续现金流、将海外渠道内化为自身能力，才是真正的终局拷问。
中国创新药今年的演化，将整个行业带到了一个新的分水岭：是系统性能力跃升带来的出海爆发，也是资源向头部集中的生存淘汰赛；盈利曙光初现，但源头创新仍待破题。
一个轻量级的家族式小公司，是否有能力驾驭一个重量级资本与技术双重密集型项目，是这个不确定性的核心。
