追求价值链的高端，大胆决策推动转型，建立崇尚思考与变革的企业文化，并把文化视为应对未来的竞争性武器。这些经验和教训，尤其适用于正在转型的中国企业。
国内很多企业很喜欢搞大跃进一刀切，看到一个机会就All-in，生怕肥肉跑了。战略之于企业是大脑，一旦错了，整个组织都会乱掉，同时失去原有擅长的业务。
尚存的盘子和市场的空间只能说是联想移动业务未来走出低迷依旧具备一定的有利客观条件，主观上还要看联想移动战略如何调整及实打实的产品如何。
积木式创新本身就很难形成技术壁垒，结果就是国内手机市场出现了很多追逐卖点的“快消品”。在机会主义的驱动下，很多互联网手机俨然成了有品牌的山寨产品。
