王健林，1954年生，大连万达集团股份有限公司董事长。
1000家万达广场还有700多家未建，轻资产的模式是否行得通？卖卖卖之后负债大减，而发债借款上市等融资渠道并没有打通，企业卖掉文旅城之后，万达新的业务增长点又在哪里？
时隔两年，万达再次引入国际医院，虽然这次并未透露投资金额，但近几年超过1500亿的投入已经让不少人感受到了万达的医疗决心，自身的线下商业综合体与高端医疗业务结合起来的想象...
46亿元的注册资本，或许能为新万达网科打上一针强心剂，扶起相对“孱弱”的飞凡业务；也有可能让王健林一直向往的“新消费”梦想走地更远。
看起来是万达旗下资产“左手转右手”的买卖，但明眼人一眼看出了问题的关键：王健林父子套现了？与其说是“套现”，不如说，是“让利”，而且这背后势必经过了复杂的利益博弈和多方妥...
从重资产模式到轻资产模式的改变不仅是商业模式的变化，也是企业运作思维的变化，企业需要从包揽一切到学会分工合作，学会分享利益。
