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伊利的主业营收增速快过互联网,但跟不上的新品类和海外市场或许会带来断档。
这仨核桃俩枣的“小”买卖,居然真的被石聚彬做成了大生意。
主营不够,投资来凑。
永辉最核心的意图在于复用“门店即仓”的经营资源,通过“时间维度”开辟新战场,将全品类覆盖、供应链优势转化为用户体验壁垒,进一步挖掘增量场景、释放夜间经济红利。
出生于农村家庭的叶国富,凭借着小饰品市场带来的“致富密码”,成功打造出“哎呀呀”品牌,巅峰时期门店数量超过了3000家,叶国富用10万本金打开了一个十亿市场。
这场零售行业的变革仍在持续,未来充满无限可能与挑战。
中百改变,刻不容缓。
补贴模式能否持续?战火又将蔓延至何方?
国内零售企业中,能够将自有品牌打造成一线品牌的,目前只有Costco、山姆、奥乐齐和胖东来,自有品牌的开发与运营,绝非一日之功,而是零售企业价值锚定长期主义的体现,是一项...
钻石未必恒久远,不愿结婚的年轻人抛弃 I DO。