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一所超市带火一座城。
直播电商仍然不具备替代其他零售业务,乃至于成为流量入口的可能。
对于Costco而言,如何在坚守“会员第一”理念的同时,完成从“全球采购”到“区域协同”的转型,将是决定其在中国市场存续的关键。
一个颠覆常识的非典型样本。
关停零售通,放下对“新零售”执念,阿里聚焦“三大回归”战略。
零食大战,从下沉市场打到一线城市。
选择菜品,扫码付款,然后加热或者带走,这就是预制菜的新卖法。预制菜+自助售卖机,能打开零售新市场么?
盒马会出售,还是冬眠?
次日达并不是一场好打的战斗。
上市公司的最佳选择是用稳定的盈利为股东带来可观的分红,而非砍掉自身营收顶梁柱,接着再投身成效不知几何的改革。