如何实现线上线下同品同价？如何实现会员互通？如何缩短供应链链条？如何分润模式优化公司统一管理，统一运营？如何为门店赋能？
本期钛坦白探讨的重点不是“新零售”，而是更广意义的“零售”。新零售只是探讨范围内的一个部分。希望能回归到本质，去思考零售，去思考零售的创新发展，以及未来趋势
一旦变成平台了以后，定位成了赋能给外界以后，就不能端到端的进行控制，企业就要有比较大的胸怀和格局，我们不一定什么都冲在最前面，退到后面来。
从马云的“新零售”，到刘强东的“无界零售”再到马化腾的线下连接，利用“双11”这个时间节点和场景，网络巨头们对零售的理解一一落地到线下零售业态。这其中，京东交出了一份漂亮...
对电商行业来讲，双十一是否已经上升到切关生存的高度？未来双十一是否会被放弃，或者是以什么样的形式变化，这都是这场狂欢背后应该考虑的问题。
奢侈品家族企业通过资本加持，从小众走向主流的案例不在少数。梵克雅宝就是在被历峰集团收购后获得了迅速发展。新进入中国市场的意大利Buccellati，如今也想要成为下一个梵...
由传统硬件厂商转型来的“安心店”，希望借助社区流量入口，实现服务的千人千面，它将面临一个竞争激烈的战场，与可能产生的资质问题。
松本晃曾带领伊藤忠商事、强生、卡乐比走出经营困境，在他看来，一个良好的经营离不开愿景、规划、领导力，他还用31年从业经验总结出了十个经营理念。
