表面来看，钉钉在业务上的延伸似乎没有边界，“感觉把什么事情都做了”。事实上，钉钉在产品上的裂变，与所谓的商业逻辑关联并不大。“我们不在别人定义的规则里生活，我关心的是能解...
在“软件+硬件+平台”一体化发展的背后，钉钉实则一直在探索的命题是：在移动互联网时代下，人们究竟需要怎样的智能办公模式？
前有钉钉、企业微信的高调领跑，后有美团大象、今日头条 Lark 的围追堵截，网易企业 IM 产品“马上办”该如何突围？
腾讯董事会主席马化腾同一天发布朋友圈称，“团队给我的意外惊喜，没有一丝丝的防备，八年前原本希望广研团队开发，但广研做成微信后就放下了。今天反而由SNG QQ团队做了，而且...
对于企业用户来说，如果协作只是解决沟通效率、或者人与人配合的问题，他永远不会买单。
腾讯需要保持警惕，它熟悉的C 端流量打法并不适用于 B 端，而它提倡的“连接”也不一定能被挑剔的企业用户买单。
一厢情愿把传统管理思维加在产品上而不考虑当今时代企业管理的真实需求，是移动办公产品最容易掉入的自作多情陷阱。
钉钉的变化不仅是从1.0的沟通升级至4.0的软硬件融合。在产品变化之外，还有无招用“共创”形成的企业服务方法论，以及一款软件背后的价值观。
无招说，钉钉因而正在成为优秀工作方式的共享平台，“每家企业既是这种共享的贡献者，也是共享的受益者，这是一个共生共赢的新生态。”
