苏宁是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1700多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
最好的时代、最佳的起点,遇到最混乱的管理和最差的执行。红孩子的成功有偶然也有必然,但红孩子,从电商开始转型失败,内部分裂,一落千丈,却是必然
苏宁收购垂直电商红孩儿,有人骂有人捧;诺基亚、摩托罗拉继续扩大裁员范围;黑莓新品发布会,反应寥寥;纽约时报折价出售“about”域名;奥林巴斯前总裁罪有应得
腾讯微信、新浪微博先后推出二维码,并重推二维码功能各种捆绑应用。《华尔街日报》报道,高科技巨头日趋重视内容构成了严重威胁。谷歌苹果走向合纵不连横。
尽管刘强东3年前就想到势必和苏宁早晚一战,但苏宁从一家传统零售企业,用两年的时间迅速蹿升到中国B2C的前列,显然给京东和整个电商界带来了比想象更快更大的震动和压力。
京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索,苏宁、国美以强劲姿态杀入战局,与京东正面对抗。这场价格战最终不了了之。但从另一个角度来看,苏宁与国美这种传统的线下家电零售大卖...
由刘强东挑起的8.15电商大战,准确说微博大战,却暴露了他的致命软肋。对赌协议到底存不存在,刘强东是否出局,一年内见分晓。