苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
马云这头号公敌的手还没洗干净，二号公敌又冒头了。苏宁董事长张近东在政协提案中有一份是建议将电子商务的VIE纳入监管，这给人以冒天下之大不韪的感觉，实在没有必要，也不合时宜...
苏宁无非靠地方政府支持，有一堆地产生意支撑，比起阿里、京东这样纯正互联网血液的企业，苏宁没啥让行业敬佩的。来自互联网的屌丝力量，恐怕就是看不惯装，你继续装，继续打击VIE...
在苏宁宣布收购红孩子后，创始人李阳、王爽夫妇才发现股权被私下转移一事。两人曾就此向红孩子和苏宁发出律师函，但都没有收到回音。
苏宁是那种既不同于传统企业，又不同于互联网企业的公司，用纯互联网思维审视它，肯定处处错，但如果从宏观角度去看苏宁，你会发现，此次苏宁电器宣布新战略，完全就是一份传统企业全...
变革之后的“苏宁云商”已不仅仅是传统零售企业，而更接近科技零售企业，客观的讲张近东的魄力在传统零售界很少见，苏宁做了自己该做的事，最后成功与否就有待时间与消费者的验证了。
京东融资时，苏宁电器终于宣布发生“大事件”——更名，而苏宁亟需做的事还有统一线上线下用户体验、变实体店为试用店自提店配送中心、开展大规模定制团购、完善开放工程服务体系等。
苏宁董事长张近东在年度春季工作部署会上表示，新的一年，苏宁要为中国零售业的春天做出贡献，做线上线下的零售服务商，“店商+电商+零售服务商，这就是苏宁所要倡导的中国零售的云...
电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。
京东亟需解决的是自身定位和战略问题。如果坚决不走线下，就应该走技术公司之路，在线上流量、支付等方面打造自己的护城河；如果走大零售之路，选择拥有线下资产的企业进行并购和重组...
目前国内已经有上千家生产销售基于联发科芯片的安卓手机厂商； FT也开始裁员了，信息渠道的改变改变了很多行业，传统媒体纷纷转向线上；实体店铺也积极布局电商。
