企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
在所有人都强调战略和布局的当下,很少有人真的静下心来讨论如何科学的做决策和执行。拍脑袋并不是解决问题的好办法,头脑风暴又常常太天马行空无法落地,怎么搞?通过设计马拉松来寻...
1996年到2004年的8年间,宏碁经历过一些重大转折,施振荣对宏碁成功地进行过两次企业再造,尤其是2000年底推动的第二次企业再造,令人记忆犹新。
1914年,福特意外涨薪,他为员工开出的工资远远高于市场水平,同行管理层都视他为叛逆者,让整个美国企业界都感到尴尬。而涨薪背后事实上是福特的逻辑:要保证员工买得起自己生产...
即使上市公司的CEO本人具备远见卓识,他们仍不得不时常和一些赚快钱的机构投资者周旋,契约保障有助于他们在处理相似的麻烦时占据优势。
营销一切营销行为,一切推广手段,都必须遵从于“产品的价值链条”,按照这个链条的客观特性,锁定客户群后,再通过客户群的特性,选择渠道和推广的方式。