企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。对于那些略显疲态的企业，是否会因创始人的放手，重获新生呢？
任正非认为，华为内部的绩效管理机制要一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
“阿米巴管理”不是一种方法论，其核心思维是“激活个体”。互联网时代对公司组织形态的最大冲击，就是“激活个体”——在解决实际问题的过程中发掘个体潜力。
