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为什么嘉榔会说在线教育是一个持续十年的变革运动？首先，从时间节点看；其次，行业洗牌并非一朝一夕；三是大型教育机构已经无所不用其极；最后，教育体制的改革。
第一，创始人团队，千万不要从一开始就把股份平分了。第二，要达成共识，公司得留出一部分股份给未来，分给以后加入的骨干人员，这样给企业留出一个未来的发展空间。
无论是高额的融资还是漂亮的数据，都让锅圈贴上了“凶猛”的标签，但这些仍不足以判断它究竟是好模式还是好故事。
