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180岁的宝洁30年前进入中国的第一个部门就是“消费者市场研究部门”，而今宝洁风光不再，其大中华区总裁发文称“赢回中国市场，要从了解消费者开始”。
业界一致叫好4K、5G、Ai技术的情况下，缺乏内容服务生态的国产厂商们，是否能吃到红利，成长为国际性的平台霸主？否则一味的代工贴牌、低价恶性竞争，并不是什么好的出路。
选择开放合作、强强联合的Android模式，或许才是满足消费者在智能家居产品选择上的多样化需求，做大智能家居市场的正确姿势。
相信很多人会怀念当初功能机时代翻盖、滑盖、旋转等等一系列五花八门的设计。尽管有些成功了，有些失败了，但终归为消费者带来了更多新意。
从投资者的角度来看，把钱投给那些“需要钱”的人风险更大，而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险，一定要给自己发工资。
但一个尴尬的现实是：OPPO、vivo面临着份额的激增与品牌认知度的失衡。消费者对他们的品牌认知似乎形成了线下高认知与线上低认知的两极分化状态。
