1000家万达广场还有700多家未建，轻资产的模式是否行得通？卖卖卖之后负债大减，而发债借款上市等融资渠道并没有打通，企业卖掉文旅城之后，万达新的业务增长点又在哪里？
在财富经营以外，销售、土地投资与商业持有，规模、利润与负债率之间的选择与平衡，有关企业排兵布阵的经营发展问题，同样时刻在考验着龙湖集团董事长吴亚军，这位前女首富的智慧。
当下房地产网络营销的变化正在处在一个战国纷争的变化阶段，互联网的优势不仅没有发挥，反而被市场压缩，在盲目追求“营销结果”的前提下，忽略互联网本质，最终导致媒体化和营销结果...
一边是王健林“我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业”的期望，一边是逐渐显现的行业危机，万达宝贝王如何驶离这个危险地带？
