市场监管总局:千万不要想当然地以为交了罚款就买到了“护身符”,这样的“护身符”靠不住。
“我不关心这些生鲜品牌间的竞争,也不在乎巨头在生鲜领域里的烧钱大战,我担心的是我租的铺面还能不能继续经营下去。”
《商业价值》记者分别对话五位曾经经历和参与过团购大战的大佬。回顾往昔,各位身经百战的团购大佬们将有怎样的感触和总结?第四位对话嘉宾是窝窝团创始人徐茂栋,他有什么话要说?徐茂栋惊人的言论背后有着怎样的思考?
商业价值记者分别对话五位曾经经历和参与过团购大战的大佬。回顾往昔,各位身经百战的团购大佬们将有怎样的感触和总结?第三位对话嘉宾是从百团大战一路拼杀过来的大众点评网创始人张涛,张涛的反思,更多地在于用人、管控方面。
回顾团购大战中团购模式失败的原因,沈博阳说“现在出问题的都是烧钱太快了”,他认为,没钱的话可能烧不动,但是融资最多的人不一定是最后成功的,钱只能起到一定的作用,但是不是决定性的作用。
团购风云的专题策划中,商业价值记者分别对话五位曾经经历和参与过团购大战的大佬。往回望,在百团大战中坚持到最后的美团创始人王兴有什么话要说?王兴的理性也许恰恰在于他对于资本市场的看法。
2014年,各种信号都在预示着一轮创业高峰的到来。总结团购的发展,里面在高度浓缩时间里演示的资本市场的变化、创业者们挣扎的心态、团购模式的演变,以及快速变化市场环境对于公司战略和团队管理提出的严苛挑战,可能都会对不同阶段创业者去思考、准备未来有所帮助。
团购大潮始于Groupon,终于本地生活服务。当问及王兴与最开始做团购相比有什么变化时,他回答:“人们往移动互联网迁移的速度比我想象的还要更快,现在我们已经有80%以上的交易是在手机上的,我们在移动互联网上电商平台客户端仅次于淘宝,比天猫大、比京东大。”
不足5年的时间,3.5%生存率。资本的力量、模式的演化、创业公司迅速发展中的挣扎与决策,重磅回放中国商业史上最短、最精彩、最惨烈的行业周期。