【钛妹对话】团购大佬访谈之沈博阳:不要在关键人物上计较工资

刘泓君

刘泓君

· 2014.10.17

回顾团购大战中团购模式失败的原因,沈博阳说“现在出问题的都是烧钱太快了”,他认为,没钱的话可能烧不动,但是融资最多的人不一定是最后成功的,钱只能起到一定的作用,但是不是决定性的作用。

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【钛妹对话】团购大佬访谈之沈博阳:不要在关键人物上计较工资

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本文系钛媒体特色栏目“钛妹有毒”(微信号:HotMissTi),由钛媒体当家花旦们对话行业大佬,从女性视角毒辣看待行业沉浮。

 

Q:如果让你去赌一下的话,那个时间点是什么?

沈博阳:2012年6月份。那个时候如果错过了,你就错过了变成老大的机会了。

 

Q:为什么那个时候是最关键的点?

沈博阳:因为拉手完蛋了,它退出来的份额给谁?被别人拿走了,就这么简单,不光他完蛋,24券也完蛋了。当初我们来的时候也不行,和24券比谁亏的多,突然有一天它倒闭了我就行了,但是你必须要在它倒闭之前进入到那个地方去。

 

Q:从糯米创建到成长的过程中,你的经验教训是什么?

沈博阳:总结下来就是对人的关注上,我应该花更多的精力,招更好的人。什么导致我招人速度慢?一方面是投入的精力和资源不够,小气,但是小气这个事不是我的本意。

一个企业不要因为核心的人要求工资给高而打掉,当然如果全公司的人工资很都高那是有问题的。如果是核心的人,比如销售负责人,如果你的期望值是一年80万,这个人非要张嘴要150万,就算给他一年500万,如果这个公司做成了,即使最后糯米结果还是排第三,还是被卖掉,你可能卖8亿美元,而不是卖3亿美元。所以账要算清楚,千万不要在关键人物上计较。

另一方面,当自己什么都会做的时候,就会非常享受,也变成了一个瓶颈。你看我的背景做过技术、产品、商务,管过销售,导致公司最后哪出问题了,我自己都可以补上。 作为一个公司的创始人,就算会还是要把事情交给更专业的人去做,不要让自己变成瓶颈。 你如果太享受你做的那个瓶颈,你可能没有及时的把公司管理架构搭的更完整。

 

Q:如果让你做一个分类,团购几类失败的原因,会有哪几种?

沈博阳:现在出问题的都是烧钱太快了。没钱的话可能烧不动,但是融资最多的人不一定是最后成功的,钱只能起到一定的作用,但是不是决定性的作用。

 

Q:你觉得投资人对团购的影响是什么?

沈博阳:每家团购网站不一样,有一些团购网站被投资人拉着走,真正的好投资人给你帮助,但是不会过渡干涉你的发展。

 

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  • 旺店通ERP 旺店通ERP
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    0

    说得是真话,人才和团队,对于互联网太重要啦。

    2014-10-17 11:51 via weibo
  • 伊人流飞 伊人流飞
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    0

    互联网最贵的是人

    2014-10-16 17:47 via pc
  • 小想 小想
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    1

    这期杂志定了

    2014-10-17 10:36 via pc
  • 飛義崋 飛義崋
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    0

    人才最贵。

    2014-11-11 05:22 via pc
  • jinlin_123 jinlin_123
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    0

    不要让自己变成瓶颈这话太对了,有的单位,所有人都不敢超过老板,结果他们公司的最高水平就是老板如果老板是个蠢猪,那这个公司就是猪!

    2014-10-19 13:55 via pc
  • ִһ̬ ִһ̬
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    0

    竞争的关键即在于对人才的争夺

    2014-10-17 23:13 via pc
  • chbin66 chbin66
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    0

    马后炮

    2014-10-17 22:32 via pc
  • 糯米硬件方面需改进的太多,连商家回复这么简单的设计软件方面都满足不了,真不知道以前的领导层都整天干什么了!让人收购也是必然结果。

    2014-10-17 13:52 via pc
  • 钦涧琢 钦涧琢
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    0

    人才永远是改变企业成败的关键,当然经济实力也不可缺少,二者相辅相成,企业才能发展壮大。

    2014-10-17 12:11 via pc
  • serger serger
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    0

    这算想明白了。

    2014-10-17 11:16 via pc

Oh! no

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