只有做好充足的管理准备，我们才可以在产品与市场的博弈中，在与资本的角力中，明确战略，一步步地扩大我们的团队规模，达到我们想要的结果。
互联网公司的管理者开始意识到，再不变革，未来的敌人可能是自己。一系列互联网公司内部的人事整顿也由此而来。
一段充满“恶意”的代码，暴露了虾米程序员的等级观念。当能力和权力结合后，将人（用户）按照等级划分，这和“华人与狗不得入内”、“人种高贵说”又有何区别？
绝大多数中国品牌都具有特殊的资源优势，这些资源优势或源于大型国企背景，或来自国家保护产业所构筑的市场壁垒和因此而形成的绝对主导的市场份额。 同样是因为这种”保护”和壁垒...
即便是部分撤离中国的外资企业，在“洼地”东南亚市场与中国制造业发生“火拼”，似乎也没有太多的胜算。“懂”市场和需求，才是市场制胜关键。
从华尔街、欧洲到亚洲，都充斥着对传统精英主义的不满，年轻人用选票扰乱了传统的精英政治家上台，年轻人用钞票加速了这些美式精英主义企业的增长乏力——无论是麦当劳、可口可乐还是...
Uber的早期投资人起诉卡兰尼克，想把他踢出董事会，而元老之一，Uber的首位CEO几乎在同一时间宣布离职。两大灵魂人物出局，Uber还能在吗？
