有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用。PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕。
在公司内部，我反对做评论家，创业者首先不做评论家。不管企业大小，当面临挑战和转型时，需要放弃概念上的论证，放弃平台思维，放弃下很大一盘棋的想法，更应将眼光聚焦用户。战略规...
不要试图用大篇幅去告诉投资方如何进行推广、如何把控市场、如何盈利等等，这个世界上最善于做这些事的人，就是现在你要面对的人。回答这5个问题最简单直接而且有效的方式就是，把你...
对于具有顶层设计权、话语权的某些公司、机构和组织来说，每一次宣称为了“未来”的试错，都是用户不可承受之痛。或许，这某个公司、机构、组织想尽快的满足自己的利益、不可以等，但...
“在过去以及现在商业上成功的一些公司，他们的打法、理论和逻辑，有可能就是他们现在、未来失败的最根本原因。”
