在中国，这个鄙视链条的最底层是“腾讯”，你很难想象，一家从营收角度去看如今已经贵为全球第一的游戏公司至今依旧是众多玩家口诛笔伐的对象。
直播的变现之路，究竟是依靠获取注意力进而通过营销变现，还是通过满足用户精神消费需求直接让其掏钱，答案很明朗：瓜分用户的精神消费预算，让用户掏钱才是主流模式。
对于大部分传统企业而言，所要做的不是盲目地自建平台，而是应该对不同平台进行调研，及时进入。同时，HTML5足够轻便、快捷的特点，也是这些企业把握新型平台的重要市场机会。
这笔在版权法务人士看来“大快人心”的官司，也许在球迷看来却是一则“内心毫无波动甚至还想笑”的新闻。毕竟在盗播界，倒下了一对儿“O氏兄弟”，还有千千万万个P氏兄弟、Q氏兄弟...
正如埃森哲报告调研的结果，82%的受访者表示 ，一旦数据安全与道德管控缺失，他们就不会继续加入数字平台，或加入更广泛的生态系统。由此可见，数字信任对于平台的重要性正日益凸...
传统企业在转型平台模式并没有这么迫切，毕竟每个行业的平台型企业是极个别的少数。与其耗尽努力去争取成功率极低的目标，不如把有限资源放在企业经营管理的变革上来。
当大的平台企业开始摧枯拉朽横推各行业界面时，其实走向了大拼盘模式，关联的或不关联的都纷纷收入囊中，因为害怕某个宿舍的技术天才一夜翻盘。但这种大拼盘模式像极了电影《食神》中...
平台模式具有产业重塑、提高效率、无限复制三大特征，传统企业必须伸开双手拥抱平台经济，创造更高、更快、更强的商业模式
