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市场的反应，折射出的不只是一宗收购的价值，更关注AI全链路零售这一逻辑的定价。
从“人”转向“货”，是东方甄选必须做出的选择。
从垂直突围到注意力抓取，看中国食品饮料赛道的未来。
年轻人不爱逛“老派”大卖场了。
自有品牌，是这些企业抗周期能力的重要来源。
零售业的分水岭已经清晰可见。未来能活下来的规模玩家可能只有三种：效率做到极致的沃尔玛式巨头、深入社区的好货低价模型、以及织就即时零售大网的超级入口。
开市客如何才能追上山姆？
神话和情绪退场，行业回归理性。
7-ELEVEn在做的是“把东西变得更有价值”，全家在做的是“把系统变得更稳定”，而罗森在做的是“把门店变得更可靠”。
多方角力，各谋其利。
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