节目介绍：《品牌消像》是由消研所主理人云瑶发起的一档聚焦消费行业和品牌人的播客，邀请正在做品牌的每一个个体，从具体的经验当中，看到品牌更真实的样子，探索更多的可能性。

《品牌消像》第二期对谈利郎品牌总监王俊宏。王俊宏是利郎品牌总监，也是利郎二代。这次聊天，王俊宏提到个人价值和品牌价值，他庆幸自己找到了品牌审美方向的所长，能够帮助利郎在新的周期里提升锐变。

利郎男装，是我们熟悉的国民男装品牌，是内地首家在香港成功上市的男装品牌，开创了“简约男装”这一新赛道，可能一部分人对于利郎的印象还停留在“简约不简单”的经典形象，其实从2019年开始，利郎品牌就积极在品牌升级上做出探索。

一个多月之前，利郎在晋江安平桥举办了36年以来首次户外品牌大秀，请来了说唱界的半壁江山走秀，在行业内外都引发了不小的震动，也成为了中国品牌从在地文化中汲取灵感又反哺当地的创造性实践。对于36岁的利郎来说，这次晋江安平桥大秀，算是目前利郎品牌形象的“汇报演出”，也是一个阶段性的里程碑。

整场大秀以现代极简中的摩登来呼应宋代极简下的隽永，以黑白灰素色为主，“克制”、“质感”，“有趣”是大秀后的普遍评价，的确，一场秀不能代表品牌的所有表达，但是大秀的背后，是利郎品牌升级动作的成果和决心。

在利郎品牌总监王俊宏看来，近几年大众媒体一直提到极简等风格趋势内容，避免“简约不简单”这个品牌资产被人抢走，持续强调“简约男装”是很必要的。他告诉我，看过大秀之后即便大家对利郎的印象停留在这一刻也没关系，至少没有停留在以往老商务的印象。

王俊宏是利郎品牌总监，也是利郎二代。这次聊天，王俊宏提到个人价值和品牌价值，他庆幸自己找到了品牌审美方向的所长，能够帮助利郎在新的周期里提升锐变。

同时作为二代，他也坦白道，“我做错他们其实也不会说不会骂，所以我必须要非常清晰，非常自知之明”。

回顾利郎男装近年在品牌升级上做的两件事，首先是激活和焕发品牌，做了品牌VI的更新，重新巩固了「简约男装」的定位，第二件事就是做到了产品聚焦，SKU做了大幅缩减，取而代之的是研发上的不遗余力。

2019年之前，国内所有男装都在排斥或者躲避「商务」这个词，那么2019年之后，能够代表中国男装的下一个关键词是什么，和王俊宏聊过之后，这个答案可能已经趋向多元，但是的确更清晰了一些。

■ 本期主播

嘉宾：王俊宏｜利郎品牌总监

主播：云瑶 ｜「消研所」主理人

■ 时间轴：
03:54  为什么利郎是能够在安平桥上走秀的首个品牌？

05:10  大家对利郎的印象停留在这一刻也没关系，至少不是之前老商务的时候

07:18  slogan仍然是“简约不简单”，但是定位明确在「简约男装」

13:40  简约就是高级吗？品牌升级解读背后的“高级感”和“高效率”

16:36  男性消费还有一个重要因素：买后打理

19:40  利郎品牌升级：SKU跟三四年前比起来减少一半

20:39  只要是面市到消费者面前，可见之处全部是战略

21:22  利郎王俊宏：大学之前是一个没有存在感的人

24:36  用了8年时间找到自己的优势和利郎能改进的价值，匹配在一起

37:25  不做衣服的事情，要做衣服以外的事情

38:18  利郎没有竞争对手，只有学习

45:40  满足消费者的需求已经不足以让他兴奋了，你要去捏造需求，创造心智

50:30  如果把利郎的36年分为几个时期

第一阶段：1987-1999年，做西装起家，单品爆发期，单品订货批发为主；

第二阶段：2000-2012年，率先提出商务休闲男装，定位了这个赛道，花了6000万做代言人和央视广告，圈地跑马极速扩张阶段；

第三阶段：2012-2019年，正式成为品牌零售管理公司，做全产业链供应系统，整合优化供应链，自主零售，成为能够把握成本掌握产品核心的品牌；

第四阶段：2019年至今，品牌心智建设和夯实的阶段。

■ 关于主播

主播云瑶，4年消费行业观察，微信公众号「消研所」

欢迎深入交流！

这里添加所长微信：xiaoyansuosuozhang

■ 制作团队

主播：云瑶

运营：鹿角

剪辑：棉签

视觉设计：刘栋涛

监制：张华楠 罗文琴