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内容简介

传统经济三驾马车中的投资、进出口的力量已经开始受阻，企业也已呈现无边界竞争状态，商业模式的变化会越来越多样。如何转型、升级、创新，求存，求活？

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精品课大纲：

第一课：什么是新经济时代？

第二课：商业模式创新的第一个方面——用户需求

第三课：商业模式创新的第二个方面——关键资源和关键能力

第四课：商业模式创新的第三个方面——利益相关者的交易结构

第五课：商业模式创新的第四个方面——关注外部环境的变化

第六课：商业模式的七个组成元素

第七课：不同类型的企业如何应用商业模式创新？

推荐人群：

1、渴望将传统企业的商业模式进行创新的人；

2、渴望在新经济时代生存成长的企业管理者；

3、想要找到属于自己的付费用户的人

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倒序播放

第一课：什么是新经济时代？

07:14
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688
第二课：商业模式创新的第一个方面——用户需求

04:12
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767
第三课：商业模式创新的第二个方面——关键资源和关键能力

04:24
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794
第四课：商业模式创新的第三个方面——利益相关者的交易结构

07:46
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575
第五课：商业模式创新的第四个方面——关注外部环境的变化

05:20
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444
第六课：商业模式的七个组成元素

05:27
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第七课：不同类型的企业如何应用商业模式创新？

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淦南森

淦南森是超级蜂巢创新学院副院长，北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人，中央财经大学金融学硕士，有着超过二十年金融投资经验。同时他也是中国互联网金融联盟常务理事、美国领导管理发展中心L... 展开

淦南森是超级蜂巢创新学院副院长，北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人，中央财经大学金融学硕士，有着超过二十年金融投资经验。同时他也是中国互联网金融联盟常务理事、美国领导管理发展中心LMI认证教练。他曾任IBM大中华区GEP（全球创业企业扶持计划）项目负责人，与团队一起，扶持了包括九一金融、钱方支付、盒子支付、云测、心医国际、图灵机器人等近300家企业。

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