200人的中国团队,正在改变雷诺的造车方式

汽车
200人的ACDC团队,正推动雷诺研发变革,探索全球竞争新路径。

2026年巴黎车展上,中国汽车品牌的参展规模进一步扩大,欧洲汽车市场的竞争格局也在持续变化。面对电动化、智能化转型,欧洲车企正在重新审视自身的技术布局与研发模式。

对于雷诺而言,这种变化已经从产品层面延伸至全球研发体系。

近日,雷诺集团首席技术官、ACDC总经理菲利普·布鲁内(Philippe Brunet)在巴黎车展期间交流时表示,雷诺正在通过中国先进研发中心(ACDC),整合中国汽车产业的技术与供应链资源,提升产品开发效率和成本竞争力。

按照规划,2028年雷诺下一代电动车型将陆续上市。布鲁内希望,届时雷诺能够在技术和产品竞争力方面与中国汽车品牌比肩。

 一、200人的ACDC改变了什么?

2024年,雷诺在中国成立ACDC。目前,这支团队约有200人,而法国研发团队规模约为5000人。虽然规模相对较小,但ACDC已经开始承担集团重要车型的研发任务。

布鲁内介绍,成立ACDC主要基于三个考虑:学习中国汽车产业的速度和效率,提升成本竞争力,以及利用中国成熟的技术和供应链生态服务全球业务。

目前,Twingo家族、全新达契亚Spring均出自ACDC,另有一个尚未公开的新项目正在推进。

其中,Twingo是雷诺研发模式变革的代表。布鲁内回忆,最初前往中国启动Twingo项目时,法国大多数工程师都持怀疑态度,认为不可能在两年内完成开发。但随着项目推进,新的研发模式逐渐获得认可。

“Twingo远不止是一个独立的项目”,布鲁内表示,这款车突破了雷诺传统的开发模式,其研发经验正在成为集团的标准化流程。

这种变化背后,是不同研发体系之间的经验交流与融合。

传统欧洲汽车研发体系拥有成熟的工程流程和质量验证标准,而中国汽车产业近年来在并行开发、跨部门协同和项目效率方面积累了丰富经验。雷诺希望将两者的优势结合起来。

布鲁内解释,并行开发的关键并非简单地让不同团队同时工作,而是当某个团队需要调整方案时,其他相关团队也能迅速响应,确保开发进度不受影响。

不过,由于中国与法国在社会文化和工程体系上存在差异,这套模式无法完全复制。雷诺需要在提升研发效率的同时,继续坚持既有的质量要求。

ACDC的作用也由此超出了传统海外研发中心的范畴。它既参与全球产品开发,也推动集团内部研发流程持续优化。

二、智能化要从中国寻找答案

随着汽车产业向电动化、智能化转型,雷诺正在进一步调整技术发展方向。

布鲁内介绍,按照集团futuREady战略规划,未来核心技术布局主要围绕三个方面展开:电动化、智能化,以及延续雷诺品牌传统的空间设计能力。

其中,雷诺在电动化领域已经掌握大部分关键技术模块,而智能底盘、智能座舱等领域,则是未来进一步加强技术投入的重要方向。

ACDC将在这一过程中发挥重要作用。布鲁内表示,希望通过中国研发中心,充分利用中国汽车产业在智能化领域积累的技术经验,将更多适合市场需求的智能化功能引入雷诺车型。

这一布局也反映出全球汽车产业技术合作方式的变化。过去,跨国汽车制造商通常依靠总部主导核心技术开发,海外研发中心更多承担本地化适配任务。如今,随着不同市场形成各自的产业优势,跨区域研发协同正在成为汽车企业提升竞争力的重要方式。

对于雷诺而言,中国拥有成熟的新能源汽车产业链,以及活跃的智能化技术创新生态。通过ACDC建立更加紧密的联系,有助于集团提高技术开发效率,并拓展全球研发资源。

不过,布鲁内也强调,技术应用最终仍要回到消费者需求。他认为,中国与欧洲消费者在购车决策方面存在一定差异。雷诺不会单纯追求智能化配置数量,而是希望根据不同市场的实际需求,选择合适的技术方案。

三、2028年,雷诺要交一份什么答卷?

除了研发效率和智能化布局,成本竞争力也是雷诺建立ACDC的重要考虑。

布鲁内坦言,从集团和单车型的盈利能力来看,传统燃油车和混合动力车型仍具有较强的盈利能力,而纯电动车业务面临更大的盈利挑战。

对于欧洲汽车制造商而言,电动化转型需要持续投入,如何在控制成本的同时保持产品竞争力,已经成为重要课题。

布鲁内表示,通过ACDC,雷诺已经显著改善纯电车型的盈利能力,Twingo就是其中一个例子。中国研发团队一方面通过优化开发流程提高效率,另一方面依托成熟的供应链体系,持续优化零部件成本。但研发成本的降低能否进一步转化为集团整体盈利能力的改善,仍需要更多量产车型和实际经营数据验证。

按照雷诺的规划,ACDC未来还将持续推进零部件优化,并将成熟的研发经验和标准应用于集团更多项目。

布鲁内特别提到了2028年。届时,雷诺下一代电动车型将陆续上市。他希望,到那个时候,雷诺能够在技术水平和产品竞争力方面与中国汽车品牌比肩。

这一目标也体现了雷诺对于全球研发协同的期待。从Twingo项目最初受到法国工程师质疑,到相关研发经验逐渐成为集团标准,雷诺内部的研发协同已经取得阶段性成果。

不过,对于一家拥有数千名工程师、覆盖多个品牌和全球市场的汽车集团而言,单个项目的成功与整个研发体系的转型仍有距离。

2028年,随着雷诺下一代电动车型陆续上市,ACDC能否帮助集团进一步提升研发效率、优化产品成本,并在全球汽车市场与中国车企一较高下,将成为检验这场研发变革的重要标准。(本文首发于钛媒体APP)

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