日前，在万达集团2014年会上，作为万达掌舵手的董事长王健林宣布，万达集团将进行第四次转型，集团的转型目标是服务性企业，未来的商业模式将是轻资产运营。

万达历史进行过三次转型：第一次转型是1993年万达从区域性企业转变成全国性企业；第二次转型是2000年由住宅向商业地产转型；第三次转型是从2006年开始大规模进军文化旅游产业。

王健林表示，此次转型包含两方面：

从空间上，万达要加快国际化进程，从一家中国企业转型为跨国企业；

从内容上，万达要从以房地产为主要业务的企业转型为以服务业为主的企业；

同时，大力发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，力争形成体量基本相当的四大板块，到2020年彻底实现转型升级。

王健林还设定了转型目标：万达集团到2020年要实现集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％，同时来自海外收入占比超过20%。

王健林称，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

此前，万达已把触角伸向文化、旅游、影视领域。万达院线也有望于本月上市。去年，万达与互联网巨头百度和腾讯联合成立一家公司，布局电商领域，意欲打破阿里在电商的垄断地位。

众所周知，万达地产一直以快速周转、以售养租著称，万达广场遍布全国，这属于典型的重资产模式。去年万达商业地产的上市首日近乎破发，也表现出投资者对于万达商业地产的资金链以及未来成长潜力的担忧。

今后万达地产将采用轻资产模式，即万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。