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一个是世界前10的资产管理公司联盟公司,一个是全美10大公司的安然,两兄弟交响在一起,本来能够奏出时代的最强音。但是,故步自封和鬼迷心窍,让这两大巨人厄运缠身,悲情难舍。
1992年7月,百年老店林肯电气面临着海外扩张过快的一系列困局。在生死关头,公司怎样才能带摆脱危机,重新走上正常发展的道路?
为拯救危机中的企业,CEO能够采用的方法不外乎缩小规模、寻求兼并、投靠新的技术。而埃尼的案例却告诉我们,依靠领导人的睿智和卓越管理能力,也可以让凤凰涅 、浴火重生。
美国大陆航空公司曾在10年内两次进入破产保护期,均转危为安。在第二次危机中,戈登·贝休恩制定的“为赢而飞”的发展战略让公司再次翱翔,已成为美国公司中最令人瞩目的公司扭亏为...